Skip to content

Правила оперативного планирования работы организации

Скачать правила оперативного планирования работы организации EPUB

ОП как разработка планов работы компании. Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования. Оперативное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутри производственного планирования. Принципы и цели оперативного планирования.

В экономике предприятия различают три разновидности планирования: стратегическое планирование, тактическое планирование и оперативное планирование.

Разработка оперативных планов производства. Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства. Оперативное планирование в организации, как правило, называется оперативно-производственным. Основное содержание оперативного планирования на производстве состоит в конкретизации плана выпуска продукции во времени и пространстве, непрерывном контроле и регулировании его выполнения.

Иначе говоря, на основе оперативного планирования определяется, когда и где должны совершаться все операции по изготовлению деталей, сборке изделий, производству полуфабрикатов.

Оперативное планирование — это разработка краткосрочных планов и тактических задач организации. Оперативное планирование это.

Всем привет, дорогие читатели.  Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия. Системы ОП. В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями.

Разработка оперативных планов производства. Сущность и этапы перспективного планирования на предприятии.  Оперативное планирование производства. Рассмотрение содержания и основных задач оперативного планирования. Характеристика его видов и систем (подетальной, позаказной, покомплектной). Разработка оперативных планов производства.

Сущность и этапы перспективного планирования на предприятии. Рубрика. Что представляет собой оперативное текущее планирование. Принципы и цели оперативного планирования. Является ли бизнес-план частью оперативного планирования.  Планирование — это важная функция руководящей деятельности, призванная задавать цели и определять методы их достижения.

В экономике предприятия различают три разновидности планирования: стратегическое планирование, тактическое планирование и оперативное планирование. Рассмотрим кратко каждый из видов.

Оперативные планы - это детальные планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде, они имеют узкую направленность, высокую степень детализации и разнообразие используемых методов и приемов. Действия, которые следует предпринять для стратегических целей, воплощаются в конкретные мероприятия, разрабатываемые по каждой детализированной цели.

Оперативное планирование на предприятии. В основе системы оперативного (оперативно-производственного) планирования лежит разработанная в текущем плане или в бизнес-плане и принятая к исполнению производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц. Все расчеты, связанные с системой оперативно-производственного планирования, в основном базируются на данных технической подготовки производства. Они увязываются с экономическими и финансовыми стоимостными показателями предприятия, а также с показателями выпуска продукции в натуральном выражении из производственной программы.

Узнай, как правильно организовать плановую деятельность на предприятии. Оперативное планирование - это составление планов на небольшой промежуток времени для решения текущих, промежуточных задач.  Переход от плановой модели экономики к инновационному развитию в нашей стране сопровождался яростным отрицанием плановой деятельности на всех этапах управления.

Дошло до того, что даже сами термины, содержащие корень «план», напрочь вычищались из лексикона специалистов-практиков.

doc, fb2, djvu, txt